Лідерство як управлінська парадигма у сфері освіти
dc.contributor.author | Градецька, Наталія Миколаївна | |
dc.contributor.author | Gradeckaja, Natalyia | |
dc.date.accessioned | 2024-11-09T09:17:24Z | |
dc.date.available | 2024-11-09T09:17:24Z | |
dc.date.issued | 2023 | |
dc.description.abstract | Проблеми лідерства ключові для досягнення організаційної ефективності. Неможливо ефективно виконувати функції планування, організації, мотивації і контролю, якщо немає ефективного керівництва і лідерів, здатних заохочувати інших працівників, позитивно впливати на них і вести за собою, тим самим досягаючи сприятливих кінцевих результатів. Лідерство як нова управлінська парадигма виступає сьогодні орієнтиром для здійснення реформ у сфері освіти. Незважаючи на те, що емпіричні дослідження лідерства, проводилися протягом усього ХХ століття і продовжуються наразі, до сьогодні не існує однозначного визначення поняття «лідерство», розрізняються уявлення про природу і суть цього феномену, відсутнє єдине розуміння механізмів його формування. Аналізуючи наукову літературу з досліджуваної проблематики встановлено, що характер лідерства може відрізнятися на макро-та мікрорівні. Макролідерство спрямоване на зовнішнє середовище, на майбутнє, а мікролідер функціонує у внутрішньому середовищі організації та вирішує поточні проблеми. В статті зазначено, що роль лідерства у сфері вищої освіти доцільно розглядати в ієрархічному порядку: у вищій ланці керівництва навчальними закладами, у підрозділах закладів вищої освіти (ЗВО), а також на кафедрах і далі – у студентських групах. Основні питання та проблеми ЗВО повинні вирішуватися в його основній ланці – на кафедрі. Керівник кафедри – це лідер на мікрорівні з елементами макролідерства. Він повинен мати такі особистісні якості, як інтелектуальні здібності, поведінкова компетентність, впевненість у собі, активність, підприємливість, комунікабельність. У висновках наголошено, що керівник кафедри, який випромінює впевненість і має високу самооцінку і разом з тим надає довіру і повагу до викладачів (особливо коли мова йде про їхні професійні здібності) успішно сформує педагогічний колектив, який буде підтримувати його і сприяти виконанню завдань, що стоять перед кафедрою як базовим структурним підрозділом та важливої ланки управління у ЗВО. | |
dc.description.abstracten | Leadership issues are key to achieving organizational effectiveness. It is impossible to effectively perform the functions of planning, organization, motivation and control, if there is no effective management and leaders who are able to encourage other employees, positively influence them and lead them, thereby achieving favorable final results. Leadership as a new management paradigm acts as a reference point for implementing reforms in the field of education today. Despite the fact that empirical studies of leadership were conducted throughout the 20th century and continue to this day, to this day there is no unambiguous definition of the concept of "leadership", there are different ideas about the nature and essence of this phenomenon, and there is no unified understanding of the mechanisms of its formation. Analyzing the scientific literature on the studied issues, it was established that the nature of leadership can differ at the macro- and micro-level. Macro-leadership is aimed at the external environment, the future, and the micro-leader functions in the internal environment of the organization and solves current problems. The article states that it is advisable to consider the role of leadership in the field of higher education in a hierarchical order: in the higher echelons of the management of educational institutions, in the divisions of higher education institutions, as well as in departments and further - in student groups. The main issues and problems of higher education should be solved in its main link - at the department. The head of the department is a micro-level leader with elements of macro leadership. He must have such personal qualities as intellectual abilities, behavioral competence, self-confidence, activity, entrepreneurship, sociability. The conclusions emphasize that the head of the department, who radiates confidence and has high self-esteem, and at the same time gives trust and respect to teachers (especially when it comes to their professional abilities), will be able to form a pedagogical team that will support him and facilitate the fulfillment of tasks that stand in front of the department as a basic structural unit and an important link of management in higher education institutions. | |
dc.identifier.citation | Градецька, Н. М. Лідерство як управлінська парадигма у сфері освіти / Н. М. Градецька // Наукові інновації та передові технології. Серія «Державне управління», Серія «Право», Серія «Економіка», Серія «Психологія», Серія «Педагогіка». – 2023. – №13 (27). – С. 952-964. DOI https://doi.org/10.52058/2786-5274-2023-13(27)-952-964. | |
dc.identifier.issn | 2786-5274 | |
dc.identifier.uri | https://elar-kingu.kyiv.ua/handle/123456789/160 | |
dc.language.iso | uk | |
dc.publisher | Видавнича група "Наукові перспективи" | |
dc.relation | Наукові інновації та передові технології | |
dc.relation.ispartofseries | Серія «Державне управління», Серія «Право», Серія «Економіка», Серія «Психологія», Серія «Педагогіка» | |
dc.subject | лідерство | |
dc.subject | освіта | |
dc.subject | управляння | |
dc.subject | керівник кафедри | |
dc.subject | особистісні якості | |
dc.subject | реформування освіти | |
dc.subject | стаття | |
dc.subject | leadership | |
dc.subject | education | |
dc.subject | management | |
dc.subject | department head | |
dc.subject | personal qualities | |
dc.subject | education reform | |
dc.subject.udcukr | 37 : 316.46 | |
dc.title | Лідерство як управлінська парадигма у сфері освіти | |
dc.title.alternative | leadership as a management paradigm in the education | |
dc.type | Article | |
local.department | Кафедра соціально-гуманітарних та правових дисциплін | |
local.special | 13.00.07 – теорія і методика виховання |